Domaine de Ouezy

Type de projet : Refonte du site principal du Domaine de Ouezy afin de centraliser, clarifier et valoriser l'ensemble des activités proposées sur le lieu.

Plateforme de réalisation : WordPress

Contexte et demande du client : Le Domaine de Ouezy est un lieu aux multiples facettes proposant plusieurs activités complémentaires, hébergements, événements privés et professionnels, séjours, réceptions et prestations touristiques.

Les propriétaires souhaitaient changer de prestataire web afin de moderniser leur présence en ligne et reprendre la gestion d'un écosystème digital devenu difficile à maintenir au fil du temps. Le projet a débuté par la refonte du site principal, véritable porte d'entrée vers les différentes activités du domaine.

Au-delà de l'aspect visuel, une attention particulière a été portée à la structure du site et à son référencement naturel. Le client constatait une perte progressive de visibilité sur les moteurs de recherche et souhaitait retrouver un positionnement cohérent avec la qualité et la notoriété du lieu.

Défi #1

Reprendre un projet existant et rationaliser l'écosystème digital.

Le travail a consisté à analyser la structure du site, fluidifier la navigation et harmoniser les contenus afin d’offrir une expérience plus cohérente. L’objectif était également de poser des bases solides pour les futures évolutions de l’écosystème digital.

Défi #2

Restaurer et renforcer les performances SEO.

L’architecture, le maillage interne, les balises stratégiques et l’organisation des contenus ont été optimisés afin d’améliorer la compréhension du site par les moteurs de recherche et d’accroître la visibilité des différentes activités du domaine.

Univers

L’identité visuelle repose sur des teintes naturelles et élégantes inspirées de l’environnement du domaine. Les espaces généreux, les typographies raffinées et les photographies immersives valorisent son caractère authentique, son patrimoine et son positionnement haut de gamme, tout en offrant une expérience de navigation soignée.

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